今年是蘇州安捷倫精密機(jī)械有限公司成立的第十三年，一直以來(lái)，公司致力于研發(fā)、生產(chǎn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)中小零件專(zhuān)用涂裝機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和研發(fā)。為適應(yīng)新的市場(chǎng)的需求，以盧茂盛總經(jīng)理為首的公司高層決定進(jìn)行公司內(nèi)部變革、優(yōu)化、升級(jí)。

為此，我司特邀博商學(xué)院老師來(lái)我司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議期間，首次明確了安捷倫業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破項(xiàng)目組各人員職責(zé)，各部門(mén)管理層更是積極參與到討論當(dāng)中，提出現(xiàn)有的欠缺，并提出改善意見(jiàn)。希望在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，幫助到企業(yè)找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破點(diǎn)，然后制定相應(yīng)的增長(zhǎng)策略。

通過(guò)博商智云管控系統(tǒng)和績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)為期六個(gè)月的監(jiān)督輔導(dǎo)，目前我司形成一套完整的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式，打通整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)地圖，解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸、戰(zhàn)略目標(biāo)難落地、績(jī)效管理無(wú)效果、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行的問(wèn)題。下一步，公司全體員工將嚴(yán)格按照新政策執(zhí)行工作，做好更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)，努力成為更優(yōu)秀的噴涂設(shè)備廠家。